"El mercado de Business Intelligence crece entre un 40 y un 50 por ciento al año"
Geert Speltincx, vicepresidente para el este de Europa de la División Internacional de BI de Sterling Software
El Grupo Business Intelligence de Sterling Software nació hace un año, cuando se separó del de Desarrollo de Aplicaciones. La compra de Information Advantage y la incorporación de su línea de soluciones, ha dado un claro impulso a este Grupo ya que, según el vicepresidente de la División Internacional de BI para el este de Europa, ambas herramientas se han complementado perfectamente de forma que, “ahora, abarcamos todos los procesos de BI. De haber optado por otra empresa el puzzle no habría encajado”.
La estructura organizativa actual de Streling Software es un poco complicada, ¿cómo se integra el grupo de Business Intelligence dentro de la estructura global de Sterling Sofware?
- En Europa, Streling Sofware está dividida actualmente en tres grupos: Desarrollo de Aplicaciones, Gestión de Sistemas y Business Intelligence; mientras que en Estados Unidos, lo está en cuatro ya que también está el Grupo de Sistemas Federales que no existe en Europa. Estos grupos, en realidad, son como distintas compañías dentro de una sola ya que operan de manera independiente. De los tres, el que ocupa la primera posición dentro de Sterling, es el de Desarrollo de Aplicaciones, ya que, no tiene ningún competidor en este escenario capaz de alcanzar ingresos similares. Gestión de Sistemas también está funcionando también bastante bien y, aunque está un poco por debajo del de BI, en realidad se encuentra muy igualado a nuestra unidad.
El Grupo Business Intelligence está dividido a su vez en tres divisiones: Gestión de la Información, Inteligencia Empresarial e Inteligencia Empresarial Internacional, ¿cuál es la razón de esta organización?
- Las dos primeras divisiones operan en U.S.A y desarrollan productos, mientras que la división de BI Internacional opera en el resto del mundo, es decir abarca todos los territorios que no son Norteamérica, pero no desarrolla productos sino que solamente se encarga de la distribución de los mismos fuera de Estados Unidos, es decir, de su comercialización en países como Australia, Asia Pacífico, Sur América, EMEA, etc.
¿Cuál es entonces, la actividad del Grupo de BI Internacional, que es el que opera en Europa y cómo se organiza en este territorio?
- La central está en Londres pero, para organizar nuestra actividad hemos dividido Europa en tres regiones: la Occidental, que engloba el Benelux, Francia, Italia y la Península Ibérica; la del Norte, que abarca U.K y algunos distribuidores y, finalmente, la Región Central, que es Alemania y Escandinavia. En cuanto a nuestra misión, queremos llegar a ser proveedores líderes de soluciones de software que permita el acceso global a la información, dar a conocer el valor de los datos y cubrir todas las necesidades de BI de las organizaciones. Para lograr este objetivo, contamos con dos líneas de producto: Vision y Eureka.
Vision es una línea que pertenece a Sterling Software desde hace tiempo, sin embargo, Eureka, ha pasado a ser de su propiedad tras la adquisición de Information Advantage. Últimamente la compañía está realizando un gran número de adquisiciones estratégicas, ¿se debe a un intento de repetir el éxito alcanzado con Texas Instruments?
- Sí, con esta compra tratamos de realizar un proceso paralelo, pero en nuestra división, es decir, pasar de ser pequeños a ser líderes. Es cierto que la compañía ha emprendido, a nivel global, una estrategia de adquisiciones; la última que ha realizado nuestra división, completada el pasado día uno de septiembre, es la de Information Advantage, que es la séptima compañía del mundo en BI. Con sus soluciones hemos alcanzado el potencial necesario para llegar a ser líderes en el mercado mundial de BI.
Sí, pero ¿no hubiera sido más interesante, comprar una compañía más grande, con una línea de productos más reconocida?
- Quizá sí, pero, existen muchas razones que hacían esta compañía ideal para nuestros planes. La más importante es que la línea Eureka, compuesta por cinco herramientas: Portal, Intelligence, Strategy, Reporter y Analist, complementa a la perfección nuestros productos. A nosotros nos hacían falta esas cuatro herramientas para tener una solución de BI completa pero, a ellos también les faltaba un elemento clave, que era el que teníamos nosotros: una herramienta personalizada de reporting. De esta forma, los cinco productos se complementan perfectamente y han dado como resultado la solución de BI más adecuada y completa. Si hubiéramos optado por otra compañía, presumiblemente el puzzle no habría encajado como lo hace ahora, se hubieran superpuesto algunas funcionalidades y otras faltarían.
Usted afirma que todas estas soluciones trabajan perfectamente integradas pero, qué es lo que aporta cada una de ellas al conjunto. Es decir, ¿cómo trabajan cada una de ellas separadamente?
- Tenemos una suite de productos que cubre todas las necesidades con todas las posibilidades de la tecnología BI pero, por supuesto, se pueden utilizar separadamente o en cualquier combinación. Portal es la solución en donde convergen y, aquí quiero hacer un inciso para comentar que, precisamente hoy, hemos lanzado la versión 2.0 de Eureka: Portal
¿Cuáles son las principales mejoras que se han incorporado en esta actualización?
- La clave de esta actualización está en el incremento de las capacidades de personalización - que son la clave de un portal- así como la facilidad para que cada cliente pueda acceder a la información más adecuada según su perfil. Pero además, hay otras cosas muy importantes como la mejora de la interoperabilidad XML, que incrementa sus capacidades como interfaz de integración entre todos los productos. La colaboración en tiempo real, que son tablas de discusión como las que pueden tener Yahoo!, o la notificación instantánea que permite reconocer los eventos según ocurran.
¿Y en cuanto a la línea Vision?
- Vision es una línea dirigida a la gestión de aplicaciones Cobol y aplicaciones legadas y, entre otras cosas, ayuda a estas empresas a llevar este tipo de aplicaciones a Internet. En segundo lugar, Vision incluye productos de Datawarehousing, que extraen y transfieren la información de entornos mainframes a otros entornos, es decir, se extrae la información, se limpia, se transforma y posteriormente se carga en los almacenes de datos, que son las bases para la BI.
Finalmente, entra en juego Eureka, o sea, las herramientas de BI. Somos una de las pocas compañías del mercado que podemos hacer todo, ir desde el dato “crudo”, al almacén y luego al reporting. Hay una gran cantidad de competidores que pueden hacer cada cosa por separado pero no hay compañías que puedan proporcionar la línea completa de soluciones .
Sterling Software ha alcanzado durante el ejercicio fiscal 1999, 807 millones de dólares, lo que supone un incremento del 12% en beneficios respecto el año anterior. ¿Qué parte de este total proviene de la Grupo de BI?
- Además de estos ingresos, quiero destacar que Sterling cuenta con 600 millones listos para invertir en adquisiciones, etc. En los últimos tiempos, la compañía ha comprado 35 empresas, 5 el pasado año, que han reforzado notablemente nuestra posición en el mercado. En cuanto a la parte de
La estructura organizativa actual de Streling Software es un poco complicada, ¿cómo se integra el grupo de Business Intelligence dentro de la estructura global de Sterling Sofware?
- En Europa, Streling Sofware está dividida actualmente en tres grupos: Desarrollo de Aplicaciones, Gestión de Sistemas y Business Intelligence; mientras que en Estados Unidos, lo está en cuatro ya que también está el Grupo de Sistemas Federales que no existe en Europa. Estos grupos, en realidad, son como distintas compañías dentro de una sola ya que operan de manera independiente. De los tres, el que ocupa la primera posición dentro de Sterling, es el de Desarrollo de Aplicaciones, ya que, no tiene ningún competidor en este escenario capaz de alcanzar ingresos similares. Gestión de Sistemas también está funcionando también bastante bien y, aunque está un poco por debajo del de BI, en realidad se encuentra muy igualado a nuestra unidad.
El Grupo Business Intelligence está dividido a su vez en tres divisiones: Gestión de la Información, Inteligencia Empresarial e Inteligencia Empresarial Internacional, ¿cuál es la razón de esta organización?
- Las dos primeras divisiones operan en U.S.A y desarrollan productos, mientras que la división de BI Internacional opera en el resto del mundo, es decir abarca todos los territorios que no son Norteamérica, pero no desarrolla productos sino que solamente se encarga de la distribución de los mismos fuera de Estados Unidos, es decir, de su comercialización en países como Australia, Asia Pacífico, Sur América, EMEA, etc.
¿Cuál es entonces, la actividad del Grupo de BI Internacional, que es el que opera en Europa y cómo se organiza en este territorio?
- La central está en Londres pero, para organizar nuestra actividad hemos dividido Europa en tres regiones: la Occidental, que engloba el Benelux, Francia, Italia y la Península Ibérica; la del Norte, que abarca U.K y algunos distribuidores y, finalmente, la Región Central, que es Alemania y Escandinavia. En cuanto a nuestra misión, queremos llegar a ser proveedores líderes de soluciones de software que permita el acceso global a la información, dar a conocer el valor de los datos y cubrir todas las necesidades de BI de las organizaciones. Para lograr este objetivo, contamos con dos líneas de producto: Vision y Eureka.
Vision es una línea que pertenece a Sterling Software desde hace tiempo, sin embargo, Eureka, ha pasado a ser de su propiedad tras la adquisición de Information Advantage. Últimamente la compañía está realizando un gran número de adquisiciones estratégicas, ¿se debe a un intento de repetir el éxito alcanzado con Texas Instruments?
- Sí, con esta compra tratamos de realizar un proceso paralelo, pero en nuestra división, es decir, pasar de ser pequeños a ser líderes. Es cierto que la compañía ha emprendido, a nivel global, una estrategia de adquisiciones; la última que ha realizado nuestra división, completada el pasado día uno de septiembre, es la de Information Advantage, que es la séptima compañía del mundo en BI. Con sus soluciones hemos alcanzado el potencial necesario para llegar a ser líderes en el mercado mundial de BI.
Sí, pero ¿no hubiera sido más interesante, comprar una compañía más grande, con una línea de productos más reconocida?
- Quizá sí, pero, existen muchas razones que hacían esta compañía ideal para nuestros planes. La más importante es que la línea Eureka, compuesta por cinco herramientas: Portal, Intelligence, Strategy, Reporter y Analist, complementa a la perfección nuestros productos. A nosotros nos hacían falta esas cuatro herramientas para tener una solución de BI completa pero, a ellos también les faltaba un elemento clave, que era el que teníamos nosotros: una herramienta personalizada de reporting. De esta forma, los cinco productos se complementan perfectamente y han dado como resultado la solución de BI más adecuada y completa. Si hubiéramos optado por otra compañía, presumiblemente el puzzle no habría encajado como lo hace ahora, se hubieran superpuesto algunas funcionalidades y otras faltarían.
Usted afirma que todas estas soluciones trabajan perfectamente integradas pero, qué es lo que aporta cada una de ellas al conjunto. Es decir, ¿cómo trabajan cada una de ellas separadamente?
- Tenemos una suite de productos que cubre todas las necesidades con todas las posibilidades de la tecnología BI pero, por supuesto, se pueden utilizar separadamente o en cualquier combinación. Portal es la solución en donde convergen y, aquí quiero hacer un inciso para comentar que, precisamente hoy, hemos lanzado la versión 2.0 de Eureka: Portal
¿Cuáles son las principales mejoras que se han incorporado en esta actualización?
- La clave de esta actualización está en el incremento de las capacidades de personalización - que son la clave de un portal- así como la facilidad para que cada cliente pueda acceder a la información más adecuada según su perfil. Pero además, hay otras cosas muy importantes como la mejora de la interoperabilidad XML, que incrementa sus capacidades como interfaz de integración entre todos los productos. La colaboración en tiempo real, que son tablas de discusión como las que pueden tener Yahoo!, o la notificación instantánea que permite reconocer los eventos según ocurran.
¿Y en cuanto a la línea Vision?
- Vision es una línea dirigida a la gestión de aplicaciones Cobol y aplicaciones legadas y, entre otras cosas, ayuda a estas empresas a llevar este tipo de aplicaciones a Internet. En segundo lugar, Vision incluye productos de Datawarehousing, que extraen y transfieren la información de entornos mainframes a otros entornos, es decir, se extrae la información, se limpia, se transforma y posteriormente se carga en los almacenes de datos, que son las bases para la BI.
Finalmente, entra en juego Eureka, o sea, las herramientas de BI. Somos una de las pocas compañías del mercado que podemos hacer todo, ir desde el dato “crudo”, al almacén y luego al reporting. Hay una gran cantidad de competidores que pueden hacer cada cosa por separado pero no hay compañías que puedan proporcionar la línea completa de soluciones .
Sterling Software ha alcanzado durante el ejercicio fiscal 1999, 807 millones de dólares, lo que supone un incremento del 12% en beneficios respecto el año anterior. ¿Qué parte de este total proviene de la Grupo de BI?
- Además de estos ingresos, quiero destacar que Sterling cuenta con 600 millones listos para invertir en adquisiciones, etc. En los últimos tiempos, la compañía ha comprado 35 empresas, 5 el pasado año, que han reforzado notablemente nuestra posición en el mercado. En cuanto a la parte de
