Nuevo rumbo para Atos Origin
La llegada de Patrick Adiba a la filial española Atos Origin como consejero delegado provocó oportunos comentarios tanto desde dentro de la compañía como desde fuera. Dentro se especulaba mucho sobre las posibles sustituciones que se producirían entre la cúpula directiva; nuevo rumbo a seguir para abandonar la mala situación; e impacto que tendría un reajuste del número de empleados. Desde fuera, los proveedores, que conocían bien la situación de la compañía, tenían la opinión mayoritaria de que la dirección sería tener que tomar medidas desagradables para conseguir el nuevo rumbo que les ayudase a tomar posiciones de fuerza con la intención de poder competir con esperanzas de ganar. La evidencia de que Adiba está convencido de la necesidad de ese nuevo rumbo –para acortar distancias con los proveedores que supieron hacer a tiempo los deberes y aminorar los efectos de la crisis y recesión– es que ha ido tomando decisiones encaminadas a suavizar los malos resultados –cierres de edificios; suspensión de subcontrataciones usando profesionales de la casa sin implicación en proyectos; aplicación de un expediente de regulación de empleo temporal...– como intento de enderezar la situación. El grado de responsabilidad asumido por Adiba en un momento tan complicado le exige estar en disposición de tener que llevar a cabo la imprescindible terapia en la compañía –que recibirá críticas por quienes se consideren perjudicados– que propicie la consecución de emprender un nuevo rumbo. Pero para poder competir con los rivales que les superan es imprescindible, además, desplegar ideas imaginativas para recuperar imagen. Es el reto.
