La Revolución Oracle+Sun

Que Oracle haya arrebatado a IBM la compra de Sun, pagando un 1% más, es de olé con olé y olé. Ahora bien, Oracle se enfrenta a una revolución interna, que ella denomina “redefinición de la industria” y que conlleva no pocos retos importantes. El primero es Java, motor estratégico de la adquisición. Habrá que ver cómo se armoniza lo de aumentar en 2.000 millones de dólares en dos años el beneficio de Oracle tras la compra de Sun, manteniendo Java un entorno abierto de adopción masiva, con la firme apuesta de empresas competidoras, como IBM. Quizás el negocio de software embebido sea la clave. Delicado. Otro interesante reto es MySQL. Suponiendo que las autoridades antimonopolio no pongan pegas a este componente, Oracle deberá decidir si admite y promociona la progresiva canibalización de la base de datos Oracle, lo cual dudo, o si bien detiene silenciosamente el progreso de MySQL concentrando su esfuerzo comercial en vender sus productos a la base instalada. Otro reto es Solaris. Afirma Oracle que va a hacer una integración completa “Db to disk” con este sistema operativo de capacidades únicas, lo que redundará en mejor performance. No me cabe duda de que esto es posible. Lo que me pregunto es cómo se conjuga esto con ser un partner de los fabricantes de plataformas de hardware abiertas y con el rol de los integradores. Exagerada su expresión de llegar a “complete industry in a box” pero sin duda, vuelta al stack tecnológico. Y finalmente, el mayor reto son obviamente los servidores. Un negocio de bajo margen y con operativa fabril, de I+D, logística y administrativa muy lejana al software, negocio muy rentable, de fácil entrega y cero stocks. No veo a Oracle convirtiéndose en una IBM. Varios analistas sospechan con buena lógica que finalmente este negocio lo traspasará a un fabricante de hardware, siendo HP un excelente candidato natural. Así lo creo pero ya veremos.

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