La apuesta de IT Deusto
El Grupo IT Deusto, después de siete meses desde su constitución, acaba de añadir al holding otras dos empresas. La séptima incorporación la ha protagonizado ICSA, y la octava ha sido CMS, con sede en Barcelona. En ésta línea, es posible que pronto se conozca el nombre de la novena -podría tener actualmente su sede en Bilbao- y en los próximos meses materializarse el resto hasta alcanzar el número de catorce -incluyendo las que se incorporen mediante adquisiciones- con el que, al parecer, se alcanza el techo inicialmente previsto por los promotores del proyecto. La rapidez, en su crecimiento, es manifiesta. Corrobora la siguiente afirmación hecha desde la cúpula de IT Deusto: “Hay que hacer el grupo en poco tiempo, aprovechando el tirón de la demanda, ahora que abundan las inversiones tecnológicas”. Y, si se cumple como tienen previsto el programa de incorporación de empresas, afirman que, para el año 2002, “pueden alcanzar un volumen de beneficios de 5.500 millones de pesetas, con unas ventas consolidadas de 50.000 millones”, confirmando, desde la misma cúpula, que “la meta es el liderazgo en consultoría y servicios en nuevas tecnologías de la información, arrebatando el primer puesto a Indra en tres años”.
En proyectos tan ambiciosos como el emprendido por IT Deusto para lograr la constitución de un poderoso grupo, capaz de afrontar importantes retos con suficiencia, dominio, y rentabilidad, siempre hay que dar por sentado que, previamente, ha habido un análisis profundo de situación, un estudio meticuloso de posibilidades, y planificación y programación de los objetivos a conseguir a corto plazo. En éste sentido, pueden entenderse las previsiones de facturación y beneficios para el presente y los dos próximos años, que hacen públicas sin el menor titubeo. Lo que ya parece mucho más arriesgado, es asegurar que desplazarán a Indra del liderazgo de consultoría y servicios en tres años. Podría suceder, si un cúmulo de desgracias imprevistas se cebaran en Indra, y unos ramalazos de bendiciones casi arcangélicas condujeran a IT Deusto por los vericuetos del éxito, y favorecieran en los objetivos ventajosos. Indra está hecha, organizada, jerarquizada. IT Deusto es un bonito proyecto al que le falta lo principal: Funcionar. En el Editorial de hace unos meses dijimos: “La clave de su éxito radicará en la configuración del equipo de dirección, su sintonía, y en el logro de una organización que, resultando flexible, evite confrontaciones respecto a áreas de responsabilidad, y dudas sobre competencias. IT Deusto, de momento, despierta curiosidad”. Seguiremos esperando.
En proyectos tan ambiciosos como el emprendido por IT Deusto para lograr la constitución de un poderoso grupo, capaz de afrontar importantes retos con suficiencia, dominio, y rentabilidad, siempre hay que dar por sentado que, previamente, ha habido un análisis profundo de situación, un estudio meticuloso de posibilidades, y planificación y programación de los objetivos a conseguir a corto plazo. En éste sentido, pueden entenderse las previsiones de facturación y beneficios para el presente y los dos próximos años, que hacen públicas sin el menor titubeo. Lo que ya parece mucho más arriesgado, es asegurar que desplazarán a Indra del liderazgo de consultoría y servicios en tres años. Podría suceder, si un cúmulo de desgracias imprevistas se cebaran en Indra, y unos ramalazos de bendiciones casi arcangélicas condujeran a IT Deusto por los vericuetos del éxito, y favorecieran en los objetivos ventajosos. Indra está hecha, organizada, jerarquizada. IT Deusto es un bonito proyecto al que le falta lo principal: Funcionar. En el Editorial de hace unos meses dijimos: “La clave de su éxito radicará en la configuración del equipo de dirección, su sintonía, y en el logro de una organización que, resultando flexible, evite confrontaciones respecto a áreas de responsabilidad, y dudas sobre competencias. IT Deusto, de momento, despierta curiosidad”. Seguiremos esperando.
