La apuesta de IT Deusto
En proyectos tan ambiciosos como el emprendido por IT Deusto para lograr la constitución de un poderoso grupo, capaz de afrontar importantes retos con suficiencia, dominio, y rentabilidad, siempre hay que dar por sentado que, previamente, ha habido un análisis profundo de situación, un estudio meticuloso de posibilidades, y planificación y programación de los objetivos a conseguir a corto plazo. En éste sentido, pueden entenderse las previsiones de facturación y beneficios para el presente y los dos próximos años, que hacen públicas sin el menor titubeo. Lo que ya parece mucho más arriesgado, es asegurar que desplazarán a Indra del liderazgo de consultoría y servicios en tres años. Podría suceder, si un cúmulo de desgracias imprevistas se cebaran en Indra, y unos ramalazos de bendiciones casi arcangélicas condujeran a IT Deusto por los vericuetos del éxito, y favorecieran en los objetivos ventajosos. Indra está hecha, organizada, jerarquizada. IT Deusto es un bonito proyecto al que le falta lo principal: Funcionar. En el Editorial de hace unos meses dijimos: “La clave de su éxito radicará en la configuración del equipo de dirección, su sintonía, y en el logro de una organización que, resultando flexible, evite confrontaciones respecto a áreas de responsabilidad, y dudas sobre competencias. IT Deusto, de momento, despierta curiosidad”. Seguiremos esperando.