Javier Velasco, director de webMethods para España, Portugal y Latinoamérica

"Con SOA es posible desarrollar proyectos sin reescribir una sola línea de código, sino aprovechando recursos existentes"

Mª Luisa Melo.
19 MAY 2006

Tras hacerse oficial su nombramiento como director de webMethods para España, Portugal y Latinoamérica, pese a llevar 10 meses asumiendo la dirección de la empresa en nuestro país, Javier Velasco ahonda en el desarrollo de las tecnologías de integración y web services y las ventajas que proporciona. Profundo conocedor del mercado y con amplia experiencia en el sector de la integración, tras su paso por Tibco o Staffware, desgrana las claves del mercado, de integración y de BPM. ¿Puede considerarse SOA una versión mejorada de EAI? - Estamos hablando de madurar y evolucionar conceptos antiguos. Lo que hacemos es encapsular objetos basados en web services y exponerlos de forma estándar. Tras la que supuso Internet, asistimos a la segunda revolución en sistemas de información, porque la industria se ha puesto de acuerdo en cuanto a WSDL (Web Service Definition Language) y en que la dirección en la que hay que trabajar son los web services y SOA. Se trata de gestionar y catalogar servicios, someterlos a un gobierno racional, a una monitorización, sin recodificar líneas de código. ¿Hasta qué punto el concepto de reaprovechamiento de recursos TI que subyace en SOA no se traduce en una desincentivación de la inversión? - Es sencillo. Pese a que intentamos alinear tecnología y negocio, tenemos una nueva oportunidad para acercarnos a la línea de los servicios, garantizando que, mediante el uso de estándares y de tecnologías abiertas, es posible construir las nuevas funcionalidades que exigen los negocios. ¿Por qué? Porque reutilizamos componentes propios, nuevos o de terceros y los integramos, de forma estándar. La clave está en no volver a codificar, sino en redesarrollar procesos de negocio, en contraposición a lo que veníamos haciendo hasta el momento. ¿Se ha estimado el ROI de implantar arquitecturas SOA? - Los fabricantes no debemos engañar a los clientes. La primera implementación de una arquitectura orientada a servicios no va a producir el retorno inmediatamente, pero los ahorros en el desarrollo de las siguientes aplicaciones sí son muy importantes. A corto plazo, el registro de un ROI apreciable depende del proyecto y de la implementación en sí. Éste podría ser un handicap a tener en cuenta, ¿qué otros se están apreciando? - Básicamente, asistimos a un problema, en muchos casos, de resistencia al cambio y, en ese sentido. Yo creo que nadie duda que SOA es una realidad y, de hecho, ya hay empresas que están advirtiendo ventajas competitivas por pensar en componentes y servicios. Además, ya sea por desconocimiento o por la confusión fruto de los mensajes de algunos fabricantes, estamos complicando mucho SOA. Con todas las funcionalidades y servicios de negocio que procesan los sistemas de información de las empresas, podemos hacer dos cosas: reaprovecharlos, que es dónde entran en juego las tecnologías de integración, o redesarrollarlos como anteriormente. ¿Cómo se selecciona la solución de integración empresarial más adaptable al negocio? - El proceso de selección de una plataforma de integración viene dado por la propia arquitectura y el entorno del cliente y, en general, no cuenta con requisitos de arquitectura per se muy exigentes. Lo fundamental es la gestión del cambio y, dado que a día de hoy las diferencias entre fabricantes son pocas, el gran caballo de batalla es la productividad. Es posible desarrollar proyectos sin reescribir una sola línea de código, sino aprovechando los recursos del cliente y con un alto nivel de productividad. ¿En qué segmentos se aprecia una mayor implantación? - En el sector público sin dudas. Uno de sus principales problemas en los últimos años es la interoperabilidad entre administraciones. A día de hoy tenemos los web services estándares y eso nos ha permitido facilitar la interoperabilidad entre Administraciones al nivel que ellos quieren, con lo que lo único que resta es la voluntad presupuestaria para abordar proyectos. Todavía queda mucho camino por andar; sin duda, en la Administración hay una gran laguna en integración. En el sector privado, el mercado de telco es el más maduro consumidor de SOA y la banca será el siguiente. ¿Como herramienta para monitorizar procesos de negocio, BAM es un valor diferencial? - El problema es que el mercado de BPM todavía no está lo suficientemente maduro para abordar proyectos de BAM, al menos, en España. La tecnología BAM permite catalizar la información de procesos para tomar decisiones y trabajar más eficientemente. La clave de BAM es que da la oportunidad de medir el desempeño de personas, de departamentos y procesos y esto es nuevo. BAM y BPM están necesariamente interrelacionados Hay expertos que hablan de la idoneidad de J2EE vs .Net como arquitectura para el desarrollo de aplicaciones multicapa. Defínase. ¿Cuál es la mejor plataforma de desarrollo para SOA? - Desde mi punto de vista, considero que la plataforma .Net está demostrando ser más productiva a día de hoy. Sin embargo, desde la perspectiva de webMethods, nos es indiferente, porque contamos con una plataforma que resuelve la integración de forma transparente, ya que trabajamos a nivel de desarrollo. ¿Cómo se orquesta el diseño efectivo de capas de seguridad? - Hay que perderle el miedo. Siguen aplicando las anteriores medidas de seguridad y lo que hay que hacer es lo que exija el servicio web. La mejor opción es configurar, no codificar y hacerlo a cargo de la propia plataforma de integración. Con vocación de liderazgo en Iberia -------------------------------------------------- Cumpliendo su décimo aniversario, webMethods ha registrado una facturación global “récord en la historia de la compañía”, según Velasco, con 209 millones de dólares, “un 5% más que en 2005 en una época de sequía tecnológica y por encima de la media del mercado, por debajo del 4%”. Para conseguir convertir a la compañía en “líder del mercado de integración en España”, uno de sus retos profesionales, Velasco se basa en “tecnología, equipo y vocación de cuidado al cliente”. Con siete clientes en nuestro país y previsiones, en breve de dar a conocer dos más, pertenecientes al sector de la distribución y finanzas, no estima la adquisición de nuevas compañías, “sino apostar por el crecimiento orgánico”. En cuanto a potenciales ofertas de compras, “siempre hay comentarios externos al respecto, pero ningún rumor interno”.