¿Indra va a comprar Soluziona?
Las manifestaciones del director general económico financiero de Indra apuntando que la compañía tiene capacidad de realizar compras por 300 millones de euros, parece que ha sido el detonante para que, una vez más, se despierten la especulaciones en torno a las consultoras españolas que podrían estar en el punto de mira para ser adquiridas. Fenómeno que se repite de vez en cuando a raíz de alguna declaración de miembros de la cúpula directiva de la compañía exponiendo intenciones de materializar la adquisición oportuna de una consultora. E, inmediatamente, los rumores interesados ponen en órbita el rosario de posibles candidatas a ser elegidas. Pero, en esta ocasión, además, ha emergido el supuesto interés –recurrente y persistente– de Unión Fenosa (UF) por poder llegar a un acuerdo con Indra para que ésta se decida a comprar Soluziona. De coincidir la especulación con las intenciones de la alta dirección de la eléctrica porque fructificase la operación, sería el tercer intento –en dos años– por conseguir el objetivo.
Obviamente, para que uno pueda vender, es indispensable que otro esté interesado en consumar la compra. En este caso, parece que a UF la satisfaría realizar una buena operación de venta de Soluziona. Asimismo, es evidente que a Indra le vendría bien la adecuada adquisición de una consultora que, creciendo, reforzase y ampliase el abanico de sus posibilidades. Sin embargo, en una operación que se intuye extremadamente compleja, nos extraña que no se hayan iniciado ya reuniones previas entre directivos de segundo y tercer nivel donde se concretarían los informes y documentos considerados imprescindibles para debatir en sucesivos encuentros. Los máximos mandatarios podrían decidir el comienzo de las negociaciones cuando hubieran llegado a un acuerdo respecto a condiciones básicas a considerar. Porque, cabe suponer, que a Indra le interese, aproximadamente, del 20 al 25% del total de Soluziona; pediría un estudio detallado de las facturaciones de Soluziona, para comprobar qué cuantía se realiza con compañías de influencia de UF o participadas por ella; y pediría garantías respecto a la continuidad y duración de la generación de negocio con empresas bajo algún tipo de influencia de UF, por ejemplo. Difícil precisión porque, incluso en el caso de Auna –donde UF posee el 18,7% del capital social– no se sabe lo que puede suceder dado el interés de ONO por ella. En cambio, UF querrá negociar sobre el total de Soluziona. ¿Indra va a comprar Soluziona? Para que así sucediera, queda todavía, hoy por hoy, mucho, mucho camino por recorrer.
Obviamente, para que uno pueda vender, es indispensable que otro esté interesado en consumar la compra. En este caso, parece que a UF la satisfaría realizar una buena operación de venta de Soluziona. Asimismo, es evidente que a Indra le vendría bien la adecuada adquisición de una consultora que, creciendo, reforzase y ampliase el abanico de sus posibilidades. Sin embargo, en una operación que se intuye extremadamente compleja, nos extraña que no se hayan iniciado ya reuniones previas entre directivos de segundo y tercer nivel donde se concretarían los informes y documentos considerados imprescindibles para debatir en sucesivos encuentros. Los máximos mandatarios podrían decidir el comienzo de las negociaciones cuando hubieran llegado a un acuerdo respecto a condiciones básicas a considerar. Porque, cabe suponer, que a Indra le interese, aproximadamente, del 20 al 25% del total de Soluziona; pediría un estudio detallado de las facturaciones de Soluziona, para comprobar qué cuantía se realiza con compañías de influencia de UF o participadas por ella; y pediría garantías respecto a la continuidad y duración de la generación de negocio con empresas bajo algún tipo de influencia de UF, por ejemplo. Difícil precisión porque, incluso en el caso de Auna –donde UF posee el 18,7% del capital social– no se sabe lo que puede suceder dado el interés de ONO por ella. En cambio, UF querrá negociar sobre el total de Soluziona. ¿Indra va a comprar Soluziona? Para que así sucediera, queda todavía, hoy por hoy, mucho, mucho camino por recorrer.
