El triángulo amoroso Eritel-Ibermática-IBM ha encontrado la mejor solución.
Si consideramos que IBM tiene motivos para desear un entendimiento profundo y prolongado, y Eritel dispone de una oportunidad idónea para ayudar a mejorar la cuenta de resultados de 1993, podía vaticinarse que había llegado el momento adecuado para abordar formalmente el cambio de pareja. IBM está satisfecha del resultado de los trabajos que ha realizado conjuntamente con Ibermática y valora la posibilidad de incrementar mercado. Eritel acepta que IBM compita con más fuerza en su terreno y le cede su puesto porque, además de percibir el dinero estipulado en la operación, sus cálculos previsores y oteadores de futuro le aconsejan disponer, cuanto antes, de un acreditado partner que le ayude a despejar las incógnitas sobre su porvenir. La clarificación del tan cacareado triángulo ha llegado a tiempo.
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Al recaer en Comparex la responsabilidad de la venta de los productos de HDS en España, quedará, previsiblemente, la plantilla de esta última en fuera de juego. Este hecho me hace recordar un tipo de opiniones que he escuchado en situaciones semejantes. Cuando se prevén reestructuraciones, compras y ventas, es conveniente, que las direcciones de las empresas en nuestro país que van a verse afectadas procuren, introducir mejoras en las condiciones de los contratos que puedan beneficiar a los afectados en el supuesto de rescisiones y renegociaciones, así como en la percepción de indemnizaciones. Siempre y cuando se tenga claro quienes serán los que llevarán el timón y cuales se quedarán sin barco ¿Lo sabían en HDS?
