En busca de un clon de Gerstner

La noticia del abandono-cese de Carly Forina como presidenta de HP causó cuanto menos gran sorpresa en todo el sector de las Tecnologías de la Información. Desde entonces, hace algo más de un mes, se han publicado informaciones de los porqués y de las posibles consecuencias. Unas más acertadas y otras menos. Pero la más sorprendente es la que afirma que lo que HP necesita es un clon de Lou Gerstner, el ejecutivo que revolucionó la estrategia de IBM y que la colocó en su posición actual. Y lo más llamativo es que es una afirmación que no ha sido lanzada por ningún analista, ha sido una declaración de un alto ejecutivo de HP, quien ha llegado a afirmar que “en HP necesitamos alguien capaz de asumir un fuerte liderazgo a nivel operacional y con gran capacidad de ejecución”, y lo ha dicho no a un grupo de periodistas sino a una nutrida representación de inversores durante la celebración de un congreso de la firma Goldman Sachs. Este ejecutivo de HP explicó que cuando Gestner llegó a IBM la situación de la compañía era bastante crítica y confusa. “Estaba en una situación mucho peor que la actual HP. Aún así, creo que para HP es absolutamente crucial disponer de un líder con las características de Gerstner”. Bajo mi modesta opinión, creo que la reflexión hecha pública por este ejecutivo de HP es razonable: todas las grandes compañías necesitan de un gran ejecutivo que asuma el presente y el futuro tomando decisiones certeras y rápidas. Lo que ya no me parece tan correcto –sobre todo desde un punto de vista de imagen– es que el perfil de ese ejecutivo ideal sea precisamente el de Lou Gerstner, la compañía que más quebraderos de cabeza le ocasiona a HP. Y no lo digo porque cuestione las habilidades de Gerstner sino por una cuestión de formas. La necesidad de liderazgo para HP en estos momentos puede ser clara, no tanto el que se tenga que mirar en el espejo de IBM. Cada uno por su camino.

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