Coronel Tapioca agiliza su contabilidad
Integra una solución de tesorería de Datisa con una aplicación específica de la compañía
La marca de ropa Coronel Tapioca ha modernizado su gestión contable, tesorera y de inmovilizado, así como sus procesos de facturación gracias al ERP Serie 32 de la compañía española Datisa.
Consciente de la importancia de las nuevas tecnologías, desde su misma fundación Coronel Tapioca se dotó de unos sistemas de gestión modernos, entre los cuales se encontraban las soluciones de gestión contable del proveedor español Datisa. Esta última solución se utilizó por la cadena de tiendas con un alto índice de satisfacción hasta finales del año 2001, cuando el Grupo decidió reemplazar el aplicativo contable y el resto de sus sistemas por una solución ERP global de un proveedor multinacional. El objetivo de cubrir la totalidad de sus áreas empresariales con una única aplicación y el gran atractivo visual de la nueva herramienta fueron los principales motivos del cambio, pero los posteriores problemas en su despliegue e integración, y la poca orientación de la herramienta a la contabilidad acabaron por mostrar que la misma difícilmente respondería a las necesidades de la organización. Por ello, los responsables de Coronel Tapioca decidieron buscar en el mercado alguna solución que cubriera sus necesidades. Al final, el grupo volvió a confiar en el ERP de Datisa. “Cuatro años más tarde, en Coronel Tapioca decidimos volver a implantar la herramienta contable de la compañía española, ya que se trataba de un programa sencillo y cómodo de utilizar, que se adaptaba mejor a nuestras necesidades”, afirma Enrique Hervás, responsable financie ro del grupo. La cadena de tiendas decidió establecer un modelo mixto de soluciones, dentro del cual sus requerimientos contables y de gestión financiera se gestionarían con las herramientas de Datisa, integradas con un nuevo aplicativo ERP muy orientado a la gestión de tienda para el resto de las áreas empresariales. Hoy siete empleados del departamento contable utilizan estas soluciones. “La automatización de los procesos y la optimización de tiempos de ejecución nos ha permitido liberar parte de nuestros efectivos de las tareas administrativas y dedicarlos a procesos de mayor valor”, explica el responsable.
Consciente de la importancia de las nuevas tecnologías, desde su misma fundación Coronel Tapioca se dotó de unos sistemas de gestión modernos, entre los cuales se encontraban las soluciones de gestión contable del proveedor español Datisa. Esta última solución se utilizó por la cadena de tiendas con un alto índice de satisfacción hasta finales del año 2001, cuando el Grupo decidió reemplazar el aplicativo contable y el resto de sus sistemas por una solución ERP global de un proveedor multinacional. El objetivo de cubrir la totalidad de sus áreas empresariales con una única aplicación y el gran atractivo visual de la nueva herramienta fueron los principales motivos del cambio, pero los posteriores problemas en su despliegue e integración, y la poca orientación de la herramienta a la contabilidad acabaron por mostrar que la misma difícilmente respondería a las necesidades de la organización. Por ello, los responsables de Coronel Tapioca decidieron buscar en el mercado alguna solución que cubriera sus necesidades. Al final, el grupo volvió a confiar en el ERP de Datisa. “Cuatro años más tarde, en Coronel Tapioca decidimos volver a implantar la herramienta contable de la compañía española, ya que se trataba de un programa sencillo y cómodo de utilizar, que se adaptaba mejor a nuestras necesidades”, afirma Enrique Hervás, responsable financie ro del grupo. La cadena de tiendas decidió establecer un modelo mixto de soluciones, dentro del cual sus requerimientos contables y de gestión financiera se gestionarían con las herramientas de Datisa, integradas con un nuevo aplicativo ERP muy orientado a la gestión de tienda para el resto de las áreas empresariales. Hoy siete empleados del departamento contable utilizan estas soluciones. “La automatización de los procesos y la optimización de tiempos de ejecución nos ha permitido liberar parte de nuestros efectivos de las tareas administrativas y dedicarlos a procesos de mayor valor”, explica el responsable.
