Buenas señales. La reacción se propaga

Dicen que el impacto de un cambio, tal como la crisis en la que estamos sumergidos, tiene en sus primeras fases: la sorpresa, la negación y el estado de shock. Y así hemos estado muchos meses. Pero las noticias que me llegan no pueden ser más prometedoras. No hablo de los manidos brotes verdes que no termino de ver, sino del cambio, pasando del ‘lamento con parada’ al de ‘ideas y acciones’. Muchos empresarios que han dejado de preguntarse “¿cuándo se termina la crisis y volvemos a una situación normal?” Pregunta inadecuada, como bien señaló el CEO de General Electric a sus directivos, para ponerse manos a la obra, agarrando al toro por los cuernos, poniendo en marcha planes y acciones para aprovechar las oportunidades del momento. O sea, aceptar que la situación presente “es la situación normal”, según palabras de Jeff Immelt. Y parece que en esas estamos ya en España. En estas últimas tres semanas, he visto a mi alrededor iniciarse más operaciones de estrategia corporativa que en los anteriores tres meses. Volvemos a leer iniciativas, como es el caso de Delaware, firma consultora española, que ha adquirido la totalidad de acciones de BG&S, especializada en business intelligence con buena presencia en el sector financiero. Celebro y felicito a los directivos de Delaware por esta decisión, que debería ser imitada por otros muchos en este momento de oportunidades. Las diez mayores empresas de software a nivel mundial han visto crecer su negocio un 18%, ayudadas por el efecto de compras de otras firmas. La consultora Dealogic confirma que el tercer trimestre ha sido de gran actividad en operaciones mundiales de fusiones y adquisiciones en el sector TIC. Parece que aquí ya tenemos la reacción propagándose, con la toma de decisiones estratégicas. Buenas noticias que concluirán en mejores propuesta de valor y tamaño crítico para potenciar salidas al exterior.

Viñeta publicada el 20 de febrero de 1870 en La Flaca n.º 35 Tendencias

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